دسته‌بندی
دسته‌بندی
دسته‌بندی
۲۱ آذر ۱۴۰۰ 
در حوالی زیگ
۲۱ آذر ۱۴۰۰
در حوالی زیگ
پشتیبانی از سرویس زوم (Zoom) به زیگ اضافه شد.
سرویس زوم در سال ۲۰۱۱ پایه‌گذاری شد، اما با شروع همه‌گیری کرونا بود که ناگهان نامش سر زبان‌ها افتاد. با شروع قرنطینه در سراسر جهان و رواج پیدا کردن دورکاری، روزبه‌روز به تعداد کاربرانی افزوده می‌شد که نیازمند ارتباط از طریق ویدیوکنفرانس بودند و این همان کاری است که زوم آن را به بهترین شکل انجام می‌داد. زوم یک‌شبه ره صد ساله را طی کرد و به محل برگزاری جلسه‌های خانوادگی مجازی، کلاس‌های دانشگاه، جلسه‌های کاری و… تبدیل شد. سهام این شرکت در یک سال ۵۰۰ درصد رشد کرد و بسیاری آن را برترین شرکت سال ۲۰۲۰ لقب دادند. (بیشتر…)
۲۴ آبان ۱۴۰۰
مدیریت تیم‌ها و سازمان‌ها
۲۴ آبان ۱۴۰۰
مدیریت تیم‌ها و سازمان‌ها
روزگاری کار کردن از خانه چیزی شبیه رویا بود. اینکه هرجایی که دلمان می‌خواهد بمانیم، کارمان را انجام دهیم و برایش حقوق بگیریم. رویایی که با پیشرفت تکنولوژی تبدیل به واقعیت شده. همه‌گیری کرونا نیز کمک کرده تا این سبک کاری بیشتر از گذشته جا بیفتد. اما دورکاری هم مثل خیلی از رویاهای دیگر، از دور عالی و بی‌نقص به نظر می‌رسد. اگر تجربه‌ی این شیوه‌ی کاری را داشته باشید، می‌دانید که در صورت مدیریت نکردن آن، به‌جای عصای دست تبدیل به بلای جان می‌شود. به همین دلیل است که داشتن یک نقشه‌ی راه برای مدیریت دورکاری می‌تواند این شیوه‌ی کاری را به تصویر رویاگونش نزدیک کند.
چالش‌های دورکاری مخصوص مدیران یا کارکنان نیست. هر دو گروه ممکن است با آن‌ها درگیر شوند و هر دو گروه لازم است خود را برای مواجهه با آن‌ها آماده کنند. در این مطلب می‌خواهیم توصیه‌هایی برای همه داشته باشیم تا بتوانند در مدیریت دورکاری موفق باشند و تجربه‌ای شیرین از آن پیدا کنند. (بیشتر…)
۶ خرداد ۱۴۰۰
مدیریت تیم‌ها و سازمان‌ها
۶ خرداد ۱۴۰۰
مدیریت تیم‌ها و سازمان‌ها
اگر تابه‌حال مدیریت تیم یا سازمانی را بر عهده داشته‌اید، حتمن می‌دانید که اعتمادسازی در تیم می‌تواند تا چه حد روی سطح عملکرد و رضایت شغلی کارکنان اثرگذار باشد. اگر تیم‌تان به‌صورت دورکار فعالیت داشته باشد، اهمیت اعتمادسازی در تیم دو چندان می‌شود؛ زیرا بررسی‌ها نشان داده که افراد دورکار معمولن احساس می‌کنند از سایر اعضای تیم جدا افتاده‌اند. حتا برخی گزارش‌ها نشان می‌دهد افراد دورکار حس می‌کنند که نسبت به سایر افراد تیم، با آن‌ها تبعیض‌آمیز رفتار می‌شود. آن‌ها در بیشتر اوقات می‌ترسند که همکاران‌شان علیه آن‌ها کارهایی بکنند. هرچه میزان اعتماد بین اعضای تیم کم و کم‌تر شود، این احساسات بیشتر و بیشتر می‌شود و می‌تواند تاثیری جدی روی کارآیی تیم داشته باشد. حالا که این موضوع تا این حد اهمیت دارد، چنین سوالی پیش می‌آید: برای اعتمادسازی در تیم باید چه کار کرد؟ (بیشتر…)
۱۰ دی ۱۳۹۹
مدیریت تیم‌ها و سازمان‌ها
۱۰ دی ۱۳۹۹
مدیریت تیم‌ها و سازمان‌ها
حالا با گذشت چندین ماه از شروع بحران کرونا در سراسر دنیا، می‌توانیم با اطمینان بگوییم که برای اولین بار در عصر تکنولوژی، ملاقات‌های رودررو برای بسیاری از افراد امکان‌پذیر نیست. ارتباطات حضوری جایشان را بیشتر به ارتباطات مجازی داده‌اند و همکاری از راه دور نسبت به گذشته رواج بیش‌تری پیدا کرده است. البته که این وضعیت همیشگی نخواهد بود و کرونا روزی شکست خواهد خورد، اما ممکن است با آن زمان فاصله‌ی زیادی داشته باشیم. حتا بعد از شکست کرونا هم باید انتظار داشته باشیم دورکاری روی بورس بماند؛ زیرا در این مدت مزایای این نوع همکاری آشکار شده، ابزارها بیشتر با آن سازگار شده‌اند و افراد نیز بیش از قبل به آن عادت کرده‌اند. پس مدیران و رهبران تیم‌ها باید بدانند که چطور می‌توانند در فضای دورکاری و همکاری مجازی موفق باشند و زیرمجموعه‌شان را به‌خوبی هدایت کنند. (بیشتر…)